채용은 느리고 비용이 큽니다
제품, 디자인, 엔지니어링, QA, 운영, 지원, 재무, 마케팅이 모두 필요합니다. 한 사람을 채용하는 데 몇 달이 걸리고, 제 몫을 하기까지는 그보다 더 걸립니다. 그리고 한 사람이 떠날 때마다 지식도 회사 밖으로 함께 나갑니다.
// 간극 — 가장 채우기 어려운 자리가 바로 다음에 사들일 것을 돌릴 자리입니다
먼저 귀사의 환경 안에 데이터 기반을 세우고, 그 위에서 AI 인력이 움직입니다. 첫날부터 감사 앞에서도 당당히 설명할 수 있습니다.
대부분의 기업은 이미 여러 AI 도구를 갖고 있지만 보여줄 성과는 적습니다. 원인이 모델인 경우는 드뭅니다. 업무는 맥락을 공유하도록 설계된 적 없는 시스템들을 가로지르고, 그 업무를 이해하는 사람은 가장 채우기 어려운 자리에 있으며, 그 도구들이 필요로 하는 데이터를 한곳에 모아 둔 사람은 아무도 없습니다. 세 가지 문제이며, 그중 하나만 푸는 것으로는 아무것도 바뀌지 않습니다.
제품, 디자인, 엔지니어링, QA, 운영, 지원, 재무, 마케팅이 모두 필요합니다. 한 사람을 채용하는 데 몇 달이 걸리고, 제 몫을 하기까지는 그보다 더 걸립니다. 그리고 한 사람이 떠날 때마다 지식도 회사 밖으로 함께 나갑니다.
// 간극 — 가장 채우기 어려운 자리가 바로 다음에 사들일 것을 돌릴 자리입니다
글쓰기용 AI 하나, 코드용 AI 하나, 분석용 AI 하나. 어느 것도 맥락을 공유하지 않고, 귀사의 비즈니스를 이해하지 못하며, 지난주에 한 일조차 기억하지 못합니다.
// 대가 — 하나하나에 매달 비용을 치르지만, 어느 것도 다른 것 위에 쌓이지 않습니다
포트폴리오 시스템, CRM, ERP, 회계 프로그램, 그리고 십여 개의 스프레드시트가 저마다 그림의 한 조각씩을 쥐고 있습니다. 누군가 그 데이터를 한데 모아 라벨을 붙이기 전까지, 어떤 AI도 그 위에서 믿을 만하게 작동하지 않습니다.
// 순서 — 기반은 AI 인력보다 먼저 들어갑니다. 나란히 가는 것이 아닙니다
챗봇도, 천편일률적인 범용 라이선스도 아닙니다. 먼저 귀사의 비즈니스를 이해하고, AI에 필요한 데이터 기반을 구축한 뒤, 귀사의 팀이 직접 지휘하는 영역 특화 인력을 배포하는 다섯 단계의 여정입니다.
우리는 데이터와 권한, 규제 기반을 먼저 자리 잡게 한 뒤에야 그 위에서 무언가를 돌립니다. 종이에, 스프레드시트에, 또는 누군가의 머릿속에 있던 것이 이후 작업이 딛고 설 기록이 됩니다.
포함 단계
우리는 AI 인력이 그 위에서 돌아가는 플랫폼을 만듭니다. 한곳으로 통합된 데이터 저장소에 라벨과 거버넌스를 갖추고, 보고하는 모든 숫자의 출처를 함께 지닙니다. 그 인력이 만들어 낸 것은 무엇이든 그것이 나온 기록까지 되짚을 수 있습니다.
포함 단계
맞춤 소프트웨어는 운영 현장의 맥락이 구축 과정 안에 한 번도 들어오지 못했을 때 실패합니다. 여기서는 귀사의 업무를 돌리는 바로 그 AI 인력이, 같은 거버넌스 아래에서 소프트웨어를 직접 써 내려갑니다.
단독으로, 언제든
앞의 네 단계가 데이터 기반을 세워 귀사의 팀에 넘깁니다. 다섯째 단계는 그 위에서 귀사의 AI 인력을 일하게 합니다.
우리는 귀사의 소스 시스템과 프로세스, 데이터 품질, 규제 맥락을 살핀 뒤, 가장 먼저 가치를 풀어낼 활용 사례부터 우선순위를 정합니다.
성과. 우선순위가 매겨진 활용 사례와 목표 아키텍처를 담은 전략 로드맵. 진행 여부와 방식은 귀사가 정합니다.
우리는 데이터 플랫폼 기반을 설계한 뒤, 귀사의 실제 데이터 일부 위에서 처음부터 끝까지 돌아가는 PoC를 구축합니다.
성과. 승인된 기술 설계와 함께, 귀사의 실제 시스템 위에서 돌아가는 PoC. 그 어떤 운영 투입을 약속하기에 앞서서 말입니다.
파이프라인은 귀사의 환경 안에 세웁니다. 데이터를 끌어들이고, 씻고, 계층으로 정리하고, 실행 일정을 잡고, 도는 것을 지켜봅니다. 나오는 데이터에는 라벨이 붙고 바로 조회할 수 있습니다.
성과. 귀사만의 클라우드 위에 자리한, 운영에 바로 투입할 수 있는 데이터 플랫폼. 뒤이어 귀사의 AI 인력이 도는 곳이 바로 여기입니다.
귀사의 팀은 BI 도구를 연결하고, 중앙화된 데이터를 조회하고, 우리가 없어도 되는 AI 작업을 직접 돌리는 법을 익힙니다.
성과. 귀사의 팀이 플랫폼을 처음부터 끝까지 스스로 운영합니다.
우리는 귀사의 부서와 프로세스, 용어에 맞춰 AI 인력을 정교하게 다듬고, ValoStack을 배포하며, 그 인력을 지휘하도록 귀사의 팀을 교육합니다.
성과. 귀사의 클린 데이터 위에서 작동하는 영역 특화 AI 인력, 그리고 그것을 지휘하도록 교육받은 귀사의 팀.
이것은 누구도 대체하지 않습니다. 결과가 따르는 결정은 모두 귀사의 사람들이 쥡니다. 무엇을 만들지, 무엇을 내보낼지, 무엇을 약속할지. 그 결정에서 생기는 작업량은 AI 인력이 맡습니다.
귀사의 사람들이 결정하고, AI 인력이 실행합니다.
규제 산업의 구매자는 무엇보다 먼저 이렇게 묻습니다. 이것을 감사인에게 어떻게 변호할 것인가? 답은 구조에 있습니다. 모든 동작이 코드로 통제되고, 빠짐없이 기록되며, 언제든 들여다볼 수 있습니다.
규칙은 에이전트 바깥의 코드로 강제됩니다. 에이전트 자신에게는 선택의 여지가 없습니다.
상세 내용은 투자자에게 제공됩니다
한 번의 협업이 배운 것이 다음 협업의 출발점이 됩니다. 모든 사실은 그것이 어디서 왔는지를 함께 지닙니다.
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외부에서 온 주장은 모두 출처와 대조하는 단계를 거친 뒤에야 귀사에 도달합니다.
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요구사항에서 운영까지, 길목마다 세워둔 차단 지점.
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다른 산업으로 옮기면 바뀌는 것은 AI 인력이 무엇을 아는가이지, 어떻게 만들어졌는가가 아닙니다.
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다음 협업은 지난 협업이 세워 둔 조직에서 시작합니다. 백지에서 시작하지 않습니다.
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누가, 언제, 어떤 권한으로, 무엇을 했는가.
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AI 인력은 아홉 개 부서에 걸쳐 있고, 각 부서는 귀사가 이미 운영하고 있는 기능 하나를 맡습니다. 우리는 템플릿이 아니라 귀사의 일하는 방식에 맞추어 조정하며, 5단계가 배포될 때 가동에 들어갑니다.
요구사항을 작성하고, 로드맵의 우선순위를 정하며, 가격 모델을 세웁니다.
인터페이스를 디자인하고, 콘텐츠를 쓰며, 브랜드를 한결같이 유지합니다.
아키텍처를 설계하고, 코드를 작성하며, 운영에 배포합니다.
코드를 검토하고, 성능을 시험하며, 보안을 점검하고, 규정 준수를 확인합니다.
생산을 계획하고, 공급업체를 관리하며, 수요를 예측하고, 운영을 모니터링합니다.
신규 사용자를 안내하고, 지원을 처리하며, 피드백을 모으고, 귀사의 영역에 맞춰 코칭합니다.
성과를 분석하고, 위험을 평가하고, 규제 변화를 추적합니다.
경영진에게 매일 브리핑하고, 요청에 따라 조사하며, 업계에서 움직이는 것을 추적합니다.
캠페인을 집행하고, 콘텐츠를 만들며, 성장 전략을 실험하고, 성과를 측정합니다.
모든 협업이 다음 협업을 더 낫게 만듭니다. 그리고 귀사가 동의하기 전에는 그 어느 부분도 움직이지 않습니다.
협업은 매번 귀사의 일이 실제로 어떻게 돌아가는지를 기록합니다. 절차와 판단, 그리고 그 분야가 딛고 선 규칙입니다. 모든 항목에는 날짜와 전문가의 확인이 붙습니다.
경계를 넘는 것은 결코 귀사의 데이터가 아닙니다. 귀사가 동의할 때, ValoStack으로 가는 것은 패턴과 검증된 분야 논리뿐입니다. 그것이 우리가 한 협업에서 다음 협업으로 들고 가는 두뇌입니다. 그래서 새 파트너는 그것이 다른 곳에서 이미 배운 데서 시작합니다.
귀사의 데이터는 끝까지 귀사의 것입니다. 패턴과 검증된 도메인 로직만이 공동의 강점으로 거듭납니다.
이전 모든 협업의 배움을 간직하고, 각 산출물이 어떻게 도출되었는지 설명하는 감사 기록을 함께 내놓는 AI 인력.
플랫폼은 하나의 프레임워크로 전달됩니다. 정작 귀사의 회사 안에서 살아 숨 쉬는 그 버전은, 오직 귀사만을 위해 지어집니다.
아홉 개 부서가 귀사의 실제 조직도에 그대로 대응합니다. 귀사에 필요 없는 기능은 하나도 없습니다.
플랫폼은 귀사가 이미 돌리고 있는 시스템에 붙습니다. 데이터는 그것이 있는 자리에서 가져옵니다.
도메인 계층은 귀사가 속한 관할권과 산업에 맞춰 구성됩니다.
데이터 플랫폼은 귀사만의 클라우드 위에서 살아 있습니다. 4단계 이후로는 귀사 팀이 직접 운영합니다. 에이전트 정의는 markdown 파일이며, 보관하든 포크하든 확장하든 귀사의 것입니다. 운영은 우리의 존속 여부에 결코 기대지 않습니다.
제품마다 어디까지 왔는지를 투자자를 위해 적었습니다. 각각이 무엇을 위한 것이고, 어디까지 지어졌는지입니다. 여섯이 왜 여섯 개의 기반 대신 통제된 하나의 기반을 함께 쓰는지도 적혀 있습니다. 그래서 다음 제품은 새 회사가 아니라 한 번의 배포가 됩니다.
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